
8 月 24 日,欧足联发布了一套新的球迷出行排放核算方法。它没有从宏大的气候承诺讲起,而是从一个非常具体的问题开始:球迷坐火车、开车、乘大巴或飞机来到球场,这段旅程该怎么被统计?
方法把问卷、票务信息和不同交通方式放进同一套模型,并纳入 Scope 3(范围三)排放。对赛事而言,这一步甚至比一次“绿色比赛日”活动更重要。因为体育可持续真正的分水岭,不是有没有倡议,而是有没有进入预算、采购、交通、场馆、供应商和赛后复盘。今天更值得观察的,正是这些不容易出现在转播镜头里,却开始决定一场比赛如何被组织的流程。
可持续如果不能改变排班、采购和路线,就还没有进入赛事产品。
01先算最难算的一段
赛事方最容易统计的,是场馆用了多少电、消耗了多少水;最难统计的,往往是场馆之外的人群移动。欧足联的新方法由其与英超、法国职业足球联盟和德国足球职业联盟共同开发。它建议采用“球迷归属”口径:俱乐部不仅核算主场球迷,也核算本队球迷前往客场产生的出行排放。这改变了责任边界。
过去,球迷怎么来常被视为个人选择;现在,赛程时间、票务分配、接驳信息、公共交通合作和自行车设施,都可能改变这项选择。如果一项排放无法被赛事方完全控制,是否就不该被计入?答案恰恰相反。越难控制的部分,越需要先建立共同口径。没有口径,组织者无法比较主客场、不同城市和不同赛季;有了口径,交通信息、联票和激励措施才有明确的优化对象。
真正的比赛日操作系统,不是多一张绿色海报,而是多一套可以执行、核算、复盘的流程。
02标准进场,口号才退出
当可持续进入赛事标准,它就不再只属于一个临时项目组。2025 东京田径世锦赛是首届完整采用 Athletics for a Better World(体育创造更好世界)标准的室外田径世锦赛。组织者需要对照 55 个行动领域接受评估,最终成为该体系实施以来第三个获得最高铂金级认证的赛事。
更有解释力的不是“铂金”二字,而是它背后的具体要求:转播临时发电机 100% 使用生物燃料,赛事采购电力来自可再生能源或认证能源凭证,官方车辆采用纯电、混合动力或燃料电池方案。这些动作分别落在转播、电力、车队、采购和供应商管理中。它们不靠一个部门在赛前补救,而要在招标和技术方案阶段被写进去。
这也是标准的价值:它把“应该更绿色”拆成谁负责、何时完成、拿什么证明。对赛事服务机构而言,变化同样直接。供应商能否提供材料溯源、能耗数据、回收路线和赛后报告,正在成为执行能力的一部分,而不是额外加分项。口号可以外包给传播,责任不能外包给传播。

03每场都能复用,才叫系统
大型赛事最容易制造“样板间”:某一场减少塑料、某一次安排志愿者、某一批物料被回收。但真正的运营能力,要经得起重复。2026 年四场欧足联俱乐部赛事决赛共回收超过 25 吨标识和品牌物料,所有决赛场馆实现零废弃物填埋。部分物料被再制成训练装备,下一赛季进入欧洲基层足球项目。
这条链路的关键不在“赛后回收”,而在赛前就确认材质、拆解方式、分类空间、运输路线和下一位使用者。否则,循环利用很容易停在一张结项照片里。职业俱乐部的日常比赛更能说明这一点。迈阿密马林鱼披露,loanDepot park 在 2025 赛季回收超过 80 吨纸板、铝和混合可回收物。每场赛后,回收袋都会进入集中分拣室,由专门团队逐袋分类。
亚利桑那响尾蛇则把可重复使用杯从倡议变成观众动线:2024 年试点期间,超过 1.6 万只杯子被使用并回收;2025 年项目扩展到更多看台区域,由球队、饮料伙伴、餐饮运营商和循环服务商共同完成收集、清洗与再投放。三个案例的共同点不是回收量,而是闭环:物料从哪里来、由谁收、送到哪里、下一次如何回来。
只有一次次比赛都能照常执行的环保动作,才配被称为赛事能力。

04把激励写进赛制,而不是海报
流程能解决“怎么做”,激励决定“为什么持续做”。SailGP 的 Impact League(影响力联赛)提供了另一种实验:各队不仅在水上争夺成绩,也要围绕环境和社会影响参与独立评价。2026 赛季设置两个重点领域,新西兰 Black Foils 率先凭海洋保护行动赢得其中一个阶段。
它的价值不在于给冠军再加一个奖杯,而在于把可持续从赛事外围活动变成队伍长期经营的一部分。运动员倡议、社区行动、合作伙伴资源和项目结果,开始拥有可见的竞争位置。这也给赞助合作提出了更高要求。过去,品牌很容易在“绿色比赛日”里获得一块传播画面;现在,更有价值的角色可能是提供循环包装、运输网络、能源方案、数据工具或第三方核验,并与赛事共同承担结果。
最有价值的赞助权益,不再只是出现在画面里,而是让一项赛事以不同方式运转。但也要保留一个问题:当环境与社会表现被积分化,如何避免复杂影响被简化成便于传播的分数?透明规则、独立评估和可追溯数据,仍是这类机制能否建立信任的前提。
05结语|把承诺写进每一个比赛日
从球迷如何抵达球场,到临时发电机使用什么能源;从一块标识如何拆解,到一只杯子如何回到下一场比赛;从供应商提交什么数据,到合作伙伴承担什么环节——可持续正在离开宣言,进入一场赛事最琐碎也最真实的工作流。这并不意味着所有赛事都要复制顶级组织的方案。规模不同,动作可以不同;但责任人、指标、流程和复盘不能缺席。
对中国赛事、场馆和品牌合作同样如此。更值得建立的,不是一次“绿色主题日”,而是一套能被预算接受、被一线团队执行、被合作伙伴共同交付、被下一场比赛继续使用的标准作业程序(SOP)。赛事可持续的下一阶段,不比谁的承诺更大,而比谁能把承诺稳定地写进每一个比赛日。
图片来源
- 封面图: 温布利球场内的桑德兰球迷看台;作者 Les Hull;Wikimedia Commons;CC BY-SA 2.0;
- 第 02 节图片: 东京国家体育场内的 2025 世界田径锦标赛;作者 filip bossuyt;Wikimedia Commons;CC BY 4.0;
- 第 03 节图片: 罗瑟勒姆纽约体育场内以回收企业冠名的看台;作者 Steve Daniels;Wikimedia Commons;CC BY-SA 2.0;